如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需
早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一
加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。当初蔡文胜将265.com以几千万美元卖给谷歌中国时，还顺带送了一个G.
第二、产品缺乏竞争壁垒，未培养起用户买菜习惯 青年菜君一度受到好评也是因为“半成品”，极大的方便了那些不是太会，但是又想要吃得好的
蜜淘网、淘在路上、博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为&ldqu
但很多广告商对千万级广告投放并不积极，他们希望和王涛做一些几百万甚至几十万规模
联合创始人许建军承认，经营不善是小马过河目前遇见危机的原因。 吴尚志是谁?那
在毕胜看来，上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来
